Crystal Palace
Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM đang thực hiện bước chuyển mình quan trọng trong mô hình quản trị với mục tiêu tự chủ kinh tế trong nhiệm kỳ 2026-2031. Từ một tổ chức từng phụ thuộc hoàn toàn vào ngân sách nhà nước, đơn vị này đã chuyển sang mô hình vận hành dựa trên nguyên tắc Đổi mới – Kiến tạo – Bền vững, nhằm tăng cường tính độc lập tài chính và phát triển bền vững lâu dài.
Cơ cấu tài chính của Liên đoàn trong giai đoạn 2023-2025 phản ánh rõ sự thay đổi căn bản khi không còn nhận nguồn hỗ trợ từ ngân sách nhà nước cũng như các quỹ quốc tế. Mặc dù vậy, Liên đoàn vẫn duy trì được dòng tiền dương nhờ khai thác triệt để các nguồn thu xã hội hóa, thể hiện qua sự tăng trưởng đều đặn khoảng 12-15% mỗi năm. Cách phân bổ ngân sách cô đọng theo quy luật thu chi thực tế cho thấy sự chú trọng đến việc quản trị rủi ro và bảo đảm sự sống còn trước khi đầu tư mở rộng quy mô.
Bảng tương quan Thu – Chi của Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM (đơn vị: VNĐ).
Một điểm nổi bật khác trong chiến lược quản trị của Liên đoàn là sự tri thức hóa bộ máy lãnh đạo. Ban Chấp hành nhiệm kỳ mới gồm nhiều chuyên gia có trình độ học vấn cao với sự góp mặt của một Giáo sư cùng hai Tiến sĩ và bốn Thạc sĩ. Việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có nền tảng học thuật vững chắc nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định, đồng thời hướng đến việc chính quy hóa các nhóm bóng rổ tự phát, đặc biệt là các câu lạc bộ học đường.
Chính sách này giúp Liên đoàn kiểm soát tốt hơn các hoạt động đào tạo và thi đấu, mở rộng khai thác kinh tế từ nhóm khách hàng tiềm năng như học sinh và sinh viên thông qua việc cấp thẻ huấn luyện viên cũng như áp dụng cơ chế thu phí phân cấp trọng tài. Đây được xem là nền móng cho sự phát triển ổn định về nhân lực và tài chính của tổ chức.
Bước sang nhiệm kỳ 2026-2031, Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM xác định ba trụ cột kinh tế chủ chốt để đảm bảo nguồn thu bền vững, tập trung khai thác tối đa hạ tầng thể thao hiện có và ứng dụng chuyển đổi số trong vận hành. Theo đó, mô hình hợp tác công – tư (PPP) được đặt lên hàng đầu nhằm huy động vốn đầu tư sân bãi trên đất công. Giải pháp này vừa khắc phục khó khăn do thiếu hụt không gian luyện tập ở khu vực đô thị đông dân cư vừa tạo ra nguồn thu từ phí quản lý và vận hành các cơ sở.
Hình ảnh sân bóng rổ tại TP.HCM.
Buổi họp đại hội Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM.
Hoạt động thể thao của Liên đoàn.
Một số hình ảnh Đại hội đại biểu Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM nhiệm kỳ 2025-2030.
Ngoài ra, thương hiệu mạnh của Liên đoàn, với danh tiếng là “cái nôi” cung cấp nhiều vận động viên cho đội tuyển quốc gia (chiếm khoảng 30-50%), cũng trở thành tài sản quý giá trong việc thu hút nhà tài trợ và đối tác. Việc ứng dụng công nghệ AI và chuyển đổi số vào quản lý hội viên không những giảm thiểu chi phí vận hành mà còn tạo ra hệ thống dữ liệu người dùng phong phú – một nguồn thông tin vô giá để phát triển các chiến dịch quảng cáo hiệu quả.
Mặt khác, Liên đoàn đang thúc đẩy thương mại hóa dịch vụ bằng cách thành lập các đơn vị tư vấn và cung cấp dịch vụ thể thao chuyên nghiệp. Sự thay đổi từ vai trò quản lý hành chính sang nhà cung ứng dịch vụ sẽ giúp nâng cao chất lượng phục vụ và đa dạng hóa nguồn thu. Việc này đồng thời góp phần làm phong phú thị trường bóng rổ địa phương bằng cách chuyên nghiệp hóa câu lạc bộ học đường và các tổ chức tư nhân.
Toàn bộ chiến lược kinh tế giai đoạn 2026-2031 dự kiến sẽ vận hành hoàn toàn dựa trên nguồn tài chính xã hội hóa gồm lệ phí hội viên, phí đào tạo, tổ chức giải đấu và hợp đồng tài trợ doanh nghiệp. Với hướng đi này, Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM không chỉ nâng cao năng lực tự chủ tài chính mà còn mở rộng thị phần một cách bền vững mà không phụ thuộc vào ngân sách nhà nước.
Ban thường vụ nhiệm kỳ mới gồm Chủ tịch ông Huỳnh Trọng Khải cùng Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký bà Đỗ Thị Nguyệt Nga, cùng với ba Phó chủ tịch Nguyễn Thanh Nhàn, Trần Văn Hạnh và Trần Thị Chính cùng 12 ủy viên khác sẽ điều hành tổ chức theo định hướng đổi mới này.
