U23 châu Á
Crystal Palace
Jimmy Donaldson, hay còn gọi là MrBeast, là một trong những hiện tượng sáng tạo nội dung nổi bật nhất trên Internet. Mặc dù sở hữu lượng người theo dõi khổng lồ và tầm ảnh hưởng toàn cầu, Beast Industries – công ty của ông – liên tục ghi nhận thua lỗ trong nhiều năm liền. Năm 2024, doanh nghiệp này chịu lỗ hơn 110 triệu USD, trong khi doanh thu từ mảng truyền thông đạt khoảng 224 triệu USD nhưng chi phí vượt tới 344 triệu USD. Hiện tại, công ty đang nỗ lực cắt giảm chi phí và tái cấu trúc để cân bằng tài chính mà không đánh mất sức hút thương hiệu.
Chi phí sản xuất các video của MrBeast thuộc hàng cao nhất trên nền tảng trực tuyến, thường lên đến vài triệu đô la mỗi tập. Các dự án đòi hỏi bối cảnh hoành tráng, thử thách mạo hiểm và đội ngũ hùng hậu khiến giá thành tăng vọt. Một số video có ngân sách sản xuất lên đến 3-4 triệu USD nhằm tạo ra nội dung viral mạnh mẽ, thu hút hàng trăm triệu lượt xem và duy trì sự tăng trưởng người đăng ký. Tuy nhiên, phần lớn khoản chi này không tạo ra lợi nhuận trực tiếp mà được xem như một khoản đầu tư marketing dài hạn để nâng cao tầm ảnh hưởng cá nhân và thương hiệu.
Chi phí đầu tư cho mỗi video của MrBeast
Không chỉ vậy, Beast Industries còn phải chịu thất thoát do các video hoặc thử thách không đảm bảo an toàn hoặc không đủ chất lượng để phát hành, gây lãng phí hàng chục triệu đô la mỗi năm. Đơn cử chương trình Beast Games đã vượt ngân sách nghiêm trọng khi tăng giải thưởng lên 10 triệu USD, đồng thời tồn tại quản lý chưa hiệu quả. Các khoản đầu tư vào sản xuất nội dung thực tế hoạt động như một cỗ máy marketing cực kỳ tốn kém dành cho việc xây dựng hình ảnh hơn là lợi nhuận trực tiếp.
Tuy nhiên, MrBeast đã khéo léo biến mảng nội dung thành kênh quảng cáo chủ động, dùng sức hút từ các video để thúc đẩy doanh thu ở lĩnh vực khác như thực phẩm và hàng tiêu dùng. Ví dụ điển hình là thương hiệu đồ ăn nhẹ Feastables đạt doanh thu 250 triệu USD trong năm 2024 và có lợi nhuận dương gần 20 triệu USD. Đây được xem là “phao cứu sinh” giúp bù đắp khoản thua lỗ lớn từ hoạt động truyền thông cũng như làm tiền đề phát triển thêm các ngành nghề mới.
Feastables mang lại doanh thu ổn định cho Beast Industries
Song song đó, công ty mở rộng đa dạng sang nhiều lĩnh vực như phần mềm hỗ trợ phân tích dữ liệu Viewstats, hoạt hình, game và đang nghiên cứu tham gia thị trường viễn thông. Tuy nhiên tốc độ mở rộng nhanh chóng chưa mang lại lợi nhuận tương xứng và cần nhiều vốn đầu tư cũng như thời gian để đạt hiệu quả kinh doanh mong muốn. Nội bộ Beast Industries đã đặt mục tiêu cắt giảm hơn 100 triệu USD chi phí nhằm tối ưu hóa hoạt động trong ngắn hạn.
Bên cạnh vấn đề tài chính, công ty còn đối mặt với các rủi ro pháp lý liên quan đến chương trình Beast Games với cáo buộc về môi trường làm việc không đảm bảo an toàn, quấy rối và điều kiện lao động thiếu hợp pháp. Những vụ kiện tụng này không chỉ gây thiệt hại chi phí pháp lý mà còn ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu, niềm tin nhà tài trợ và đối tác kinh doanh.
Để thay đổi tình hình, Beast Industries đã bổ nhiệm CEO chuyên nghiệp Jeff Housenbold nhằm thiết lập các quy trình quản lý tài chính chặt chẽ và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. Định hướng mới tập trung chuyển công ty từ giai đoạn startup tăng trưởng nóng sang mô hình doanh nghiệp có lợi nhuận bền vững với các biện pháp tiết kiệm chi phí cụ thể như giảm ngân sách sản xuất phim trường, sử dụng AI hỗ trợ hậu kỳ và tăng tỷ lệ hợp tác tài trợ nhằm giảm áp lực tài chính.
Lãnh đạo mới giúp tối ưu quản lý tài chính
Công ty cũng tiến hành cơ cấu lại bộ máy nhân sự như tạm ngưng một số kênh phụ và giảm đáng kể số lượng nhân viên nhằm giảm chi phí vận hành. Về tầm nhìn dài hạn, Beast hướng tới xây dựng hệ sinh thái giải trí độc lập khỏi sự xuất hiện trực tiếp của Jimmy Donaldson với mục tiêu tạo nên một “vũ trụ điện ảnh” MrBeast đa dạng tài sản trí tuệ có thể phát triển song song cùng thương hiệu cá nhân.
Hướng đi dài hạn xây dựng thương hiệu đa lĩnh vực
Hiện tại, Beast Industries đang tập trung cải thiện chất lượng nội dung thay vì số lượng bằng cách kiểm soát tốt ngân sách từng video và tận dụng các hợp tác tài trợ để hạn chế chi phí đầu tư ban đầu. Công ty còn dự kiến huy động khoảng 200 triệu USD vốn nhằm hỗ trợ phát triển các dòng sản phẩm thương mại mới như snack, ngũ cốc, đồ uống và game di động. Động thái này cũng chuẩn bị cho khả năng IPO trong vòng 2–3 năm tới để chuyển mình thành doanh nghiệp có lợi nhuận ổn định.
Dẫu vậy, rủi ro vẫn tồn tại lớn với sự phụ thuộc gần như tuyệt đối vào hình ảnh cá nhân của MrBeast. Bất cứ biến cố nào ảnh hưởng đến thương hiệu cũng có thể kéo theo hệ sinh thái toàn diện suy yếu nghiêm trọng. Chi phí sản xuất mặc dù được kiểm soát nhưng vẫn dễ vượt mức khi các ý tưởng sáng tạo cần quy mô lớn để thu hút sự chú ý từ khán giả. Nhiều nội dung giá trị lâu dài nhưng chưa ngay lập tức sinh lời cũng đặt áp lực lên nhà đầu tư về tính kiên nhẫn.
Chiến lược đầu tư nội dung lớn của MrBeast
Tổng thể, việc thua lỗ kéo dài không phải dấu hiệu thất bại mà là hệ quả của chiến lược táo bạo: chấp nhận chi tiêu khổng lồ để xây dựng thương hiệu quyền lực nhất trên nền tảng số. Các video tuy lỗ nhưng lại là công cụ mạnh mẽ giúp mở rộng cộng đồng người hâm mộ lên hơn 430 triệu đăng ký – nguồn khách hàng tiềm năng lớn cho các sản phẩm thương mại đa dạng của công ty.
Theo kế hoạch chung giữa ông chủ Jimmy Donaldson và CEO Jeff Housenbold, Beast sẽ tìm kiếm cân bằng giữa giữ chất lượng nội dung lan tỏa viral và kiểm soát chi phí sản xuất hợp lý hơn. Ông Donaldson nhận ra đôi khi mức đầu tư quá cao vào một video (ví dụ 1 triệu USD thay vì chỉ cần 100 nghìn USD) có thể phản tác dụng vì cảm giác kém chân thực với người xem. Mục tiêu cuối cùng là đưa công ty hòa vốn trong năm nay và bắt đầu có lợi nhuận từ năm 2026 trở đi.
Đế chế giải trí tỷ đô của MrBeast đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng từ một nhóm sáng tạo tự do thành tổ chức quản lý chuyên nghiệp và bài bản hơn. Thành công sẽ biến đây trở thành biểu tượng mẫu mực cho nhà sáng tạo nội dung trở thành doanh nhân toàn cầu; thất bại cũng sẽ là lời cảnh tỉnh cho mô hình “đốt tiền để nổi” đầy hấp dẫn nhưng thiếu bền vững trong nền kinh tế sáng tạo hiện đại.
